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近30家银行一夜消失！
2026-02-22 
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返回列表这一数据来源于国家金融监督管理总局许可证信息查询系统，并被多家权威媒体在报道中确认。
招牌还没拆，“服务三农”四个大字在冬日的阳光下显得有点刺眼。玻璃门上贴了张A4纸：“本网点业务已并入XX农商行XX支行，请移步至10公里外办理。”
从2025年到今天，全国已经有数百家村镇银行像这样悄无声息地消失了。它们或被合并，或被收购，或直接解散——在这场席卷全国的“金融大扫除”中，没有一家能置身事外。
无独有偶，交通银行最近干了件事：把浙江安吉的一家村镇银行，改成了自己的三家支行。
去年，交行在青岛、四川也这么干了。工行、农行紧随其后，都在忙着把旗下的村镇银行“收编”成自己的分支机构。
村镇银行大多由大银行发起设立，本意是服务偏远农村。但十几年过去，很多村镇银行成了“鸡肋”——规模小、风险高、管理乱，还总出幺蛾子。
“与其让它在外面惹事，不如收回来自己管。”朋友说，“对大银行来说，村镇银行那点风险，根本不算什么。但对监管来说，少一家村镇银行，就少一个风险点。”
数据显示，2025年一年，全国就消失了310家村镇银行，占历史总量的70%以上。吉林、内蒙古、湖南是重灾区，各自关了四五十家。
“我们以前放贷款，不看征信，看人品。”老陈点了根烟，“老王想买拖拉机种地，但没抵押物。我去他家看看，跟他聊半天，觉得这人踏实，就批了五万块。”
这种“人情风控”，在村镇银行很常见。老陈记得，有个养鸡的大姐，丈夫生病欠了债，想贷款扩大养殖。别的银行都拒了，他们银行批了。“后来她真做起来了，每年过年都给我们送鸡蛋。”
“后来监管严了，要求必须合规。我们得看流水、看抵押、看征信。可农民哪有这些东西？”老陈苦笑，“再后来，不良率上来了，总行压力大了，就开始收紧。”
最后的结果是：能批的贷款越来越少，能服务的客户越来越窄。银行不赚钱，员工没干劲，风险还越来越高。
“合并那天，我在柜台坐了很久。”老陈说，“那些借过我们钱的农户，以后要找谁呢？”
字面意思是：减少数量，提高质量。但实际操作中，“减量”容易，“提质”太难。
苏商银行的研究员薛洪言说得直白：“部分村镇银行治理不完善、风险管控薄弱，必须通过改革破解。”
我查过数据，高风险金融机构主要集中在农信社、村镇银行这些中小机构。它们规模小，抗风险能力弱，一旦出事，可能就是灭顶之灾。
我妈那辈人，还是习惯去银行柜台取钱、转账。他们不会用手机银行，也信不过那些复杂的理财产品。他们需要的是一个走几步就能到、认识柜员、说话听得懂的银行网点。
比如那些村镇银行的员工。老陈还算幸运，合并后去了农商行，但工资降了三分之一。“以前虽然挣得少，但自由。现在规矩多，考核严，天天加班。”
更惨的是那些被裁掉的。一个县城能有多少金融岗位？离开了银行，他们能去哪？
开小超市的张姐告诉我，她以前进货缺钱，都是找村镇银行贷款。“手续简单，上午申请下午就到账。”现在村镇银行没了，她得去县里的农商行，“光材料就要准备一大摞，等审批至少一周。”
一些大银行接手后，引入了更规范的服务。比如交通银行在安吉新设的支行，不仅保留了原有业务，还增加了线上服务、理财咨询。
一位监管人士表示，接下来的重点是：优化金融机构体系，推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展。
翻译过来就是：大银行做大银行的事，小银行做小银行的事。别都挤在一个赛道里卷。
但对于广大农村来说，最现实的问题是：网点会不会越来越少？服务会不会越来越远？
我老家那个镇的案例可能代表了一种趋势——网点收缩，服务集中。以前每个镇都有银行，现在几个镇共享一个支行。对年轻人来说无所谓，手机就能搞定一切。但对老人、对不熟悉数字金融的人来说，这是实实在在的不便。
那时候也是合并、重组、关停。很多老一辈的信用社员工，也是在那场改革中离开了金融行业。
以前是存钱取钱，现在是移动支付；以前是小额信贷，现在是线上贷款；以前是柜台理财，现在是手机银行。
这次村镇银行的“大扫除”，或许也是一次痛苦的转型。那些不适应新时代的机构被淘汰，而那些真正能服务农村的，会以新的形式留下来。
只是在这个过程中，像老陈这样的员工，像张姐这样的商户，像我妈妈这样的老人，都需要时间去适应。
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